以下是评委们的精彩点评，有不少金句是可以裱起来的。游戏时间短，考验个人操作和团队配合能力，不做养成和体力值设定，凭技术决定胜负。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。
南岸区著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。 坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。这几个事例，似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。
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编者注：所谓「DownRounds」的意思：在私人股权投资的过程中，投资人所购买的股票(或者可转换债券)的基础，即公司的估值比上一轮融资时的估值还要低。 因此，在三大天王里，周黑鸭最年轻，但成为品牌势能最强的一家。
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另外，前几年央视大数据的调查也发现，“收入多少”与“幸福感”会呈一种“正相关”的关系，但是，年收入在30万形成了一个幸福的拐点，超过30万的家庭随着收入越高，幸福感逐渐下降。 第二口锅：有了情怀就可以创业 每次说到情怀创业，我最喜欢举例的不是某罗姓导师，而是曾经的手机巨头诺基亚。
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“在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几乎流失最优秀的员工。” Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的，那是2004年，他们刚从斯坦福毕业，有想法有激情，就是没有钱。
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2营销创新代表雕爷牛腩 说到营销创新，绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。要知道，自己领路和别人带路的风险完全不同。
但是正如大家都有所耳闻的，印度社会跨越了PC时代，正在跑步进入移动互联网社会。想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量? 第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。
另外，多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。 Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。
不过，三和老板却没有现钱付工程款，要杨国强先垫付。创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了。
1997年雷军在金山遭遇第一次重大打击，盘古组件失败，跑去CFIDO论坛上灌水了半年，这个论坛上的常客还有丁磊和马化腾，那时候雷军已经是中关村的一面旗帜，他们还什么都不是呢? 1992年出道的企业家，其生存哲学和马化腾马云们有所不同，和互联网烧钱时代诞生的创业者更不一样。
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